勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才,適合公司發(fā)展的就是最好的人才
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。
公司按照不同崗位的特點,執(zhí)行不同的分配模式,為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報酬,并實行購車補貼等相關(guān)政策。
優(yōu)勝劣汰原則:在選用人才上,我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
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